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    HR人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動,，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專業(yè)化技能加以整合,，以達到降低成本,、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源核心業(yè)務(wù)的目的。

    人力資源工作可以分為以下部分：

    戰(zhàn)略性HR：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為,，人力資源是組織中最有能動性的資源,，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素,，如研發(fā)能力,、營銷能力、生產(chǎn)能力,、財務(wù)管理能力等等,，最終都要落實到人，落實到人力資源,。

    流程性HR：更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行,，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘,、培訓(xùn),、績效、考核,、人才梯隊計劃,、團隊建設(shè)……

    事務(wù)性HR：也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本,、最機械,、最容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動關(guān)系管理,、五險一金繳納,、計算薪酬、發(fā)放工資……

    事務(wù)性HR：是最容易被替代的,，但它所花費的人,、財、物卻不容忽視,，涉及到的內(nèi)容瑣碎重復(fù),、死磕手續(xù)和規(guī)范,、強調(diào)時間和準(zhǔn)確性（包括法律、政策,、糾紛,、檔案、工資,、社保,、稅收……），隨著公司規(guī)模擴大需要持續(xù)增加專事專人,。