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? ?HY公司,，成立于1995年2月,，是中國較早成立的專業(yè)人才公司。經(jīng)過十年的時(shí)間,，不斷發(fā)展創(chuàng)新,，迄今為止舉辦各種大型招聘會800多屆。近年來,，HY公司通過資本收購不斷擴(kuò)大市場規(guī)模,，目前旗下已擁有四家人才市場，為數(shù)百萬人提供人才服務(wù),，HY公司已經(jīng)成為“中國最大的民營人才市場”,。會元有其專業(yè)的人才服務(wù)網(wǎng)站，創(chuàng)建于1999年9月,，是中國最早成立的人才網(wǎng)站之一,。網(wǎng)站致力于為企業(yè)和求職者個(gè)人提供網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的求職、招聘,、培訓(xùn),、獵頭、資訊等HR解決方案,。六年的運(yùn)營發(fā)展,，已經(jīng)成為國內(nèi)頂尖的人才網(wǎng)站，影響輻射全國,。迄今為止,，網(wǎng)站注冊企業(yè)用戶50萬家,，注冊人才簡歷150多萬份,，日訪問IP逾10萬，頁面日訪問量120萬,，系統(tǒng)可同時(shí)支持100000人在線,，每天新鮮職位達(dá)10萬個(gè)，每年服務(wù)超過20萬的企業(yè)會員,，為企業(yè)和人才構(gòu)建了強(qiáng)大的招聘平臺,。

? ?隨著公司業(yè)務(wù)與規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與壓力也越來越大。各業(yè)務(wù)部門總是抱怨人手不夠,，同時(shí)部分員工抱怨工作飽和度不夠,，薪資偏低，年終獎金分配不合理,，隨意性太大,，公司經(jīng)營者沒有辦法了解到人均產(chǎn)值，也很難考察到每個(gè)人是否盡力工作了,。各業(yè)務(wù)部門經(jīng)常大規(guī)模招聘,，但是看不到業(yè)績的大幅上升。尤其明顯的一個(gè)現(xiàn)象是：與公司一起成長起來的“打江山”的大量老員工,，常常以功臣自居,，人浮于事、效率低下的現(xiàn)象慢慢浮出水面,，這也是許多民營企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨的問題,。問題出現(xiàn)了，公司管理層經(jīng)過認(rèn)真分析,，認(rèn)為這種現(xiàn)象源于長期以來公司沒有一套合理的績效考核體系,，薪資不能很好地與績效掛鉤，最終導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的出現(xiàn),。

? ?在明確HR外包的項(xiàng)目后,，接下來的工作就是選擇合適的外包服務(wù)商。HY公司首先收集了若干家HR外包服務(wù)商的信息,，包括公司歷史,、成功實(shí)踐、長期合作伙伴等,。結(jié)合自己要外包的HR項(xiàng)目,，終點(diǎn)圈定了3家外包服務(wù)商。之后通過各種渠道(例如：通過工商局查詢企業(yè)是否有不良的記錄,，對公司服務(wù)客戶的電話拜訪,，實(shí)地拜訪外包商等)對有意向的外包商的資信狀況與服務(wù)能力進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查。綜合考慮各種因素后,，通過對圈定公司的綜合打分,，HY公司認(rèn)為把此項(xiàng)目外包給日照光輝人力公司性價(jià)比最高。日照光輝人力公司,，專注于為中小企業(yè)服務(wù),，比較了解民營企業(yè)的弊病，且有多次成功案例，業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò),，最主要的是日照光輝人力公司自己在發(fā)展的過程中,，曾出現(xiàn)過與HY公司相似的現(xiàn)象，且經(jīng)營模式相似,，只是經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同,。

? ?日照光輝人力公司工作人員進(jìn)駐會元，針對各類崗位有代表性地進(jìn)行信息的收集,。一個(gè)月后,，通過實(shí)地觀察、訪談等手段,，日照光輝人力公司制定出了HY公司各崗位的職位說明書,，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了會元公司的績效考核體系。按照會元公司管理的計(jì)劃,，新的考核體系的出臺,，將意味著員工的薪資、獎勵以及年終獎等將與考核結(jié)果掛鉤,。結(jié)果,，日照光輝人力公司設(shè)計(jì)的績效考核體系遭到了HY公司許多員工的反對，尤其是老員工的極大不滿,。不滿主要來自兩個(gè)方面,，一是他們不認(rèn)可A公司收集到信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性;二是新的考核體系是對公司許多原有制度的破壞與否定,，他們難以接受,。之后，日照光輝人力公司公司對HY公司進(jìn)行了第二輪的信息收集與職位描述,，在此過程中,，重點(diǎn)加強(qiáng)了與不滿員工的溝通，了解他們的心聲,，從老員工的利益出發(fā)向他們解釋新的考核體系的出發(fā)點(diǎn),、依據(jù)、優(yōu)勢等,，讓他們了解到績效考核不是減工資,，而是拿出更合適的工資，薪資計(jì)算方法透明化,，尤其在業(yè)務(wù)部門,，大家可以算到自己這個(gè)月拿多少錢，別人比自己多多少,，少多少,，為什么會出現(xiàn)這種差異,。通過溝通,，使老員工認(rèn)識到新的考核體系不是對他們原有利益的損害,，因?yàn)橥獍?wù)商作為企業(yè)管理層與員工之外的第三方，他們的話更能使得員工信服,。新的績效考核體系制定完成了,，由于在績效考核的過程，涉及企業(yè)內(nèi)部的許多商業(yè)信息與個(gè)人業(yè)績的數(shù)據(jù),，所以績效考核的具體實(shí)施經(jīng)HY公司研究決定仍由自己來做,。新的績效體系運(yùn)作以來，公司人浮于事的現(xiàn)象極大地減少了,，制度的約束與激勵作用是明顯的,，公司的辦事效率較過去有了很大程度的提高，特別是老員工開始為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求,，開始了積極主動的學(xué)習(xí),。同時(shí)也有一小部分不能適應(yīng)的員工選擇了離開公司，一定程度上,，正好為公司實(shí)現(xiàn)了減員計(jì)劃,。經(jīng)歷了新的變革后，會元公司在穩(wěn)步中繼續(xù)前進(jìn),。

日照市光輝人力資源有限公司是日照地區(qū)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應(yīng)商,業(yè)務(wù)范圍包括日照勞務(wù)派遣,、日照勞務(wù)外包、日照社保代理,、日照獵頭服務(wù),、日照人才培訓(xùn)、日照安全生產(chǎn)培訓(xùn)等服務(wù),，是最專業(yè)的日照勞務(wù)派遣公司,、日照人力資源服務(wù)外包公司。

? ?日照山鋼集團(tuán)由于公司發(fā)展急需大量優(yōu)秀人才,，但是公司人力資源有限,，日照人力公司提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包，提升人事管理的效率和核心競爭力管理規(guī)范,，提高用工安全,。并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害,。另一方面,，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。成本低廉,，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,，降低企業(yè)軟硬件資源支出,，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中,。

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